Консультационные услуги управления проектами

Для успешной реализации проектов и роста бизнеса наших Заказчиков, ННГП предлагает один из способов снижения рисков - привлечение опытных «управленцев» - консультационные услуги управления проектами (PMC).

PMC (от англ. - Project Management Consulting) - контракт на управление проектом, включающий управление ресурсами Заказчика и Подрядчиков с ответственностью за результат.

Компания ННГП как PMC-подрядчик в отличие от поставщиков, лицензиаров и остальных подрядчиков, действует непосредственно в интересах Заказчика.

Привлечение РМС-подрядчика оправдано, если:

у команды заказчика по управлению проектом нет компетенций в аналогичных проектах;

нет опыта реализации аналогичных проектов,

для привлечения финансирования требуется участие независимых экспертов,

инвесторы запрашивают проведение дополнительной оценки и аудита.

Ключевой особенностью РМС-контракта является отсутствие материальной ответственности за выбранные технические решения и обоснованность инвестиций.

ННГП как консультант по управлению проектом выполняет оценку текущего состояния, выявляет существующие и возможные проблемы, предлагает рекомендации по дальнейшему выполнению работ и вырабатывает стратегию управления рисками несоблюдения сроков строительства, бюджета и качества. Выполнять данные рекомендации должен подрядчик или Заказчик.

Команда по управлению проектом в пиковые периоды может составлять от 5 до нескольких десятков человек в зависимости от масштабов проекта.

РМС-подрядчик может начать работу на различных стадиях проекта, но, как показывает практика успешных проектов, более эффективным является привлечение его на этапах концептуальной проработки и инвестиционного обоснования проекта, а именно до принятия окончательного решения.