Управление проектированием и поставками

Реализация крупных объектов строительства обычно происходит с участием множества различных сторон (изыскатели, проектировщики, строители, поставщики и т.д.). У каждого участника строительного процесса есть свои интересы, зачастую противоречащие интересам остальных. Каждый из участников, как правило, параллельно занимается другими проектами, поэтому требуется распределять внимание между ними.

Чтобы вся их бурная деятельность на вашем объекте не напоминала сюжет известной басни, действия всех участников строительства должны быть согласованы, обоснованы и своевременны. Для этого нужен единый организационный центр, который возьмёт на себя планирование и координацию всех сторон процесса проектирования и поставки.

Привлекая службу управления проектированием и поставками ННГП, вы получите профессиональную оптимизацию процессов проектирования, поставки и, как итог - строительства объекта.

Обеспечение целенаправленной деятельности всех участников строительного процесса в строгом соответствии с календарными планами на сегодня представляет сложную проблему. Одним из способов решения этой проблемы является передача полномочий по управлению проектированием и поставками специализированной организации.

ННГП оказывает следующие услуги по управлению проектированием:

выбор проектной организации для разработки проектной документации (стадия «П»);

подготовка задания на проектирование;

контроль за сроками, объемами и качеством выполняемых проектных работ;

организация и техническое сопровождение проведения государственной или негосударственной экспертизы проектной документации;

проведение входного контроля проектной документации и ее утверждение по результатам экспертизы;

подготовка пакета документов для получения разрешения на строительство и получение разрешения на строительство;

подбор проектной организации для разработки рабочей документации (стадия «Р»);

подготовка задания на разработку рабочей документации;

контроль за сроками, объемами и качеством разрабатываемой рабочей документации;

входной контроль рабочей документации и утверждение ее «в производство»;

взаимодействие с органами государственного строительного надзора при проведении проверок на объекте строительства;

контроль за внесением изменений в рабочую и проектную документацию;

организация повторной экспертизы в случае внесения в проектную документацию изменений, которые влияют на конструктивную надежность и безопасность объекта капитального строительства;

организация необходимых испытаний и формирование пакета документов для получения заключения на ввод объекта в эксплуатацию.

Управление поставками обеспечивается с помощью реализации следующих процессов:

планирования поставок;

выбора поставщиков;

администрирования контрактов.

Процесс планирования поставок, как правило, ведется на ранних этапах проекта. Основа эффективного управления закупочной деятельностью в проекте закладывается именно в ходе планирования поставок. В ходе реализации поставок ННГП окажет грамотное техническое консультирование всех участников процесса.