Комплексное управление проектами

Комплексное управление проектами (EPCm) сочетает в себе множество процессов, связанных с управлением проектированием, поставками, строительством.

EPCm — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management — управление инжинирингом, поставками, строительством).

Предметом договора, является передача заказчику полностью готового объекта «под ключ». ЕРСm-подрядчик является генеральным подрядчиком, т.е. договоры с субподрядчиками заключает от своего имени.

ЕРСm-подрядчик в лице компании ННГП — это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств).

ЕРСm-контракт предусматривает и общую стоимость проекта, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, достижение основных технических параметров объекта.

Компания ННГП реализует именно комплексное управление проектом, а не конкретными работами. Специализированные виды работ выполняют профессионалы. Задача компании ННГП - оценивать потребные свойства (возможности, профессионализм, трудовые ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности. Далее - координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и далее со всеми остановками.

Основным качеством компании ННГП в качестве подрядчика по комплексному управлению проектом (EPCm) становится его опыт и навыки по организации строительных, закупочных работ и найма персонала для управления и интеграции труда подрядчиков.